Зарубежный опыт управления рисками
Рассмотрим пример управления рисками фирмы АВС, отраженного в книге Г.Я. Гольдштейна «Экономический инструментарий принятия управленческих решений».
Фирма АВС, чьи проблемы управления рисками анализируются ниже, представляют собой малую фирму по производству автомобильных деталей и сборок. Президент фирмы владеет 60% акций, вице-президент - 20%, а казначей - 20%.
Фирма владеет одним кирпичным зданием, содержащим цехи и управленческие подразделения. Здание построено 12 лет назад и стоит 540 тыс. долл. плюс стоимость земли. Оно имеет три этажа и подвал. Общая производственная площадь в здании - 60 тыс. кв. фут. (примерно 5600 кв. м.). Здание не имеет системы автоматизированного пожаротушения. По оценке фирмы его восстановительная стоимость 900 тыс. долл., но с учетом амортизации здание сегодня стоит по текущим ценам 270 тыс. долл. Ветка железной дороги подходит к восточной стороне здания. Фирма несет ответственность за нее по типовому транспортному соглашению. Стоянка для 100 автомобилей расположена с западной стороны здания. Остальные два акра земли, принадлежащей фирме, отведены под зеленые насаждения. Фирма также арендует кирпичное строение вдоль улицы, используя его как склад готовой продукции и гараж для парка из 10 легковых автомобилей и 10 грузовых. Действительная настоящая стоимость здания 360 тыс. долл. Стоимость по рыночным ценам легкового автомобиля 9 тыс. долл., а грузового - 21 тыс. долл. Аналогичные новые автомобили стоили бы соответственно 15 тыс. и 30 тыс. долл.
Фирма продает свою продукцию только оптовым покупателям и производителям. Объем продаж стабилен из года в год и не подвержен серьезным флюктуациям. Около 80% поставок производится потребителям в радиусе 50 миль (около 80 км) обычно транспортом фирмы. Доставка в другие регионы производится железнодорожным и автотранспортом общего назначения. Поставки морским транспортом за пределы США отсутствуют.
Оборудование завода при замене его новым оценивается в 360 тыс. долл., стоимость его с учетом износа 290 тыс. долл. Оснастка при замене ее на новую стоит 75 тыс. долл., а с учетом износа ее цена составляет только 40 тыс. долл. Стоимость сырья, незавершенного производства, готовой продукции отражена в балансе фирмы (табл.1). Фирма имеет 60 служащих, 30 из которых занято в процессе производства. Остальные включают управляющих, рабочих склада и торговый персонал.
Один из служащих - ключевой инженер в возрасте 40 лет, чья деятельность сильно влияет на успех фирмы. Управление транспортом фирмы входит в обязанности торгового персонала. Годовой фонд заработной платы составляет 1800 тыс. долл., выплаты производятся чеками еженедельно. Ввиду нехватки рабочих в этой местности фирма продолжает выплачивать заработную плату служащим при прекращениях деятельности до двух месяцев. В противном случае она вынуждена была бы оставлять лишь половину служащих с годовым фондом заработной платы 630 тыс. долл. Баланс фирмы и данные по выручке представлены в табл. 1. и 2.
Таблица 1
Баланс фирмы АВС (тыс. долл.)
Активы | |||
Текущие активы: | |||
Денежные средства |
30 | ||
Дебиторская задолженность |
340 | ||
Резерв по сомнительным долгам |
30 |
310 | |
Материально-производственные запасы: | |||
Готовая продукция |
180 | ||
НЗП |
150 | ||
Сырье и основные материалы |
60 |
390 | |
Снабжение в процессе поставки (подотчетные суммы) |
20 |
750 | |
Сооружения и оборудование: | |||
Здания |
540 | ||
Амортизационный фонд (15,0/год) |
180 |
360 | |
Оборудование и устройства |
180 | ||
Амортизационный фонд (15,0/год) |
30 |
150 | |
Оснастка и приспособления |
60 | ||
Амортизационный фонд (6,0/год) |
30 |
30 | |
Транспорт |
300 | ||
Амортизационный фонд (30,0/год) |
120 |
180 | |
Гудвилл |
30 |
750 | |
Итого активов |
1500 | ||
Пассивы | |||
Текущие пассивы: | |||
Счета к оплате |
300 | ||
Закладная на здание |
210 |
510 | |
Имущество акционеров | |||
Акционерный капитал |
360 | ||
Нераспределенная прибыль |
630 |
990 | |
Итого пассивы и имущество |
1500 |